Chez MALLYANCE (entreprise de services du numérique ESN), sous la responsabilité du gérant, j’ai été chargé de la gestion comptable (clôtures comptables, contrôle de gestion, gestion de la trésorerie et recouvrement), de la gestion fiscale (ensemble des déclarations, optimisations fiscales et gestion des contentieux) et de la gestion sociale (gestion des entrées/sorties du personnel, salaires, ensemble des déclarations, intégrations de salariés étrangers). J’ai parallèlement effectué un audit (financier/social) dès mon arrivée dans la structure. J’ai ensuite accompagné le gérant dans la gestion de la restructuration, la définition des axes stratégiques améliorant la rentabilité de la structure et la profitabilité des investissements et j’ai mis en place les outils et indicateurs de contrôle de gestion nécessaires permettant d’apprécier la situation vis-à-vis des objectifs stratégiques.

Au sein de la société de gestion DNCA Finance, sous la responsabilité du secrétaire général et en collaboration avec le responsable middle office, j’ai mis en place de nouveaux outils de contrôle de gestion, basés essentiellement sur le contrôle et le suivi des coûts engendrés par la gestion et la commercialisation des produits (OPCVM) français et luxembourgeois, en France et à l’étranger. Cela a permis la réalisation d’économies en termes de coûts (près de 500.000 euros en deux ans), l’amélioration de la performance des produits de la société, en évitant d’impacter trop négativement leurs valeurs liquidatives (prix de vente) suite aux paiements des différents frais. J’ai également été amené à effectuer des audits de portefeuilles de fonds